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领导是资源，如果必要，就一定要用。
切记，不要等待。即使等待，也是在可允许范围内，有计划的等待。
当这些你都做了，最糟糕的结果，就是汇报的时候，把你没有完成的原因直接拿到桌面上来说。你尽力推动过，就不是你的问题。远好过你一个人挨骂，其他部门JIA装不了解。
来说第三点，汇报之前的准备。因为总经理需要对公司每一个板块，都有一定程度的了解，甚至对某些板块要了解深入。才能帮助他做出合理的决策。
他的时间宝贵，而你又不清楚他最想了解什么，所以最保险也是最负责的方式，就是在汇报之前，把你应该了解的所有事情搞清楚。你说因为紧张，所以非常想赶紧结束汇报。
如果你想在新公司站稳脚跟，恰恰相反，你应该抓住一切机会，把你的工作特别是和公司最要紧工作相关的那部分，仔细讲清楚。
总经理关心吗？也许会，也许不会。没关系，哪怕一开始啰嗦点，也好过一笔带过显得心虚。具体怎么操作？我之前不止一次提到过，对于演讲、汇报、陪同、还有撕逼这类特别考验临场反应的事，一定一定要提前练习。
拿着你的汇报材料，去找你在总公司的老领导，或者周围有认识的水平高的人。你汇报一遍，他来提问你来答。模拟周例会的场景，把能够想到的问题，统统回答一遍。
反复模拟，反复总结，次数多了，自然就脱口而出了。可能半年或者一年后，你已经驾轻就熟了，不需要每次汇报都这么精心准备了。但目前这个节骨眼，一定要重视练习。
准备还是没准备，明眼人一眼就能看出来，当然也包括你们那位总经理。
一次，两次，三次……等你慢慢适应了他的节奏，搞清楚他最关心哪些，你的汇报就会从之前的不知所措，到后面的应对自如。
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