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缘化，减少工作量，排除在核心团队之外。这个一般是上级对待下级的的做法，当发现安排到你手上的工作量逐渐减少，你就开始警惕了。
这个时候，领导一般会让你无活可干，却又指责你什么都不干或者故意挑刺儿，逐渐把你排除出核心团队之外。你会觉得自己孤立无援，是个可有可无的存在，就会自动离职。
目标冒顶，目标冒顶，设置超乎能力极限的目标。“定个小目标，每年先赚一个亿。”这对于王健林来说，只是一个小目标，可对于你，是现阶段无法完成的事情。
比如，一个销售人员的能力极限，是一个月50万的销售额，却被定了一个月80万的销售目标。除了失眠，还是失眠，完不成啊。最后，也只能被逼得乖乖离职。
绩效考核，绩效考核，变更考核方式，达不到，就走人。绩效考核，本来是用作帮助员工个人成长，获得成就感的。但一旦公司出现想辞退你的想法，有可能从绩效考核下手，对你说，换个考核方式，工资还能涨一涨。结果，考核要求达不到，被辞退了。
还傻呵呵地以为是自己能力不足。短板扩大短板扩大，抓住你的短板不放，不断说事。
每个人都有自己的短板和长板，好的领导就会让员工互补协作，充分发挥员工们的长板，然后补足短板。但想辞退你时，领导就故意在短板上找茬。
比如你对产品有兴趣，不擅长搞技术，但领导偏偏委派你这方面的工作，抓住你的短板不放，让你无法在团队里立足。有短板是正常，不断修补就是，但领导过于扩大你的短板，就要开始警惕了。
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