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总是显得忧心忡忡。也许是由于项目经理有很强的危机感,每次汇报必然是听上去大问题套着小问题,项目危机重重,好像天快塌下来了似的。这种项目经理就象纪晓岚一样实在,一开口就是民不聊生,百姓受苦,皇帝听了难免会愁眉不展,忧心不已。
第五种,一五一十陈述项目的现状,比如这个星期完成了什么模块,客户又要求增加什么功能,系统设计方面碰到了什么问题,整个过程基本上不带一句点评。
可以说,这几种项目经理都没有理解领导究竟在关心什么,到底想要得到什么样的信息。领导之所以想要听汇报,无非是想看看项目干得怎么样。项目当前完成了多少功能。项目平时有一些小小的异常没有关系,只要项目经理能牢牢把控全局,它就是一个健康的项目。
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